สมัครแทงคาสิโน สมัครเล่นจีคลับ วันที่ 2 ของ Ultimate

สมัครแทงคาสิโน อีกวันหนึ่งใกล้เคียงกับ $ 1 ล้านอีกวัน ผู้เล่นทั้งหมด 291 คนรอดชีวิตจากวันเริ่มต้นเพื่อเข้าสู่วันที่ 2 และจำนวนนั้นจะลดลงมากกว่าครึ่งหนึ่งในตอนท้ายของวัน

Matt Savage ผู้อำนวยการการแข่งขันประกาศว่าผู้เล่นจะเล่นเพียงห้าระดับเพื่อที่พวกเขาจะได้สนุกกับค่ำคืนของพวกเขา แต่นั่นก็ไม่ได้หยุดทะเลกองสั้น ๆ ไม่ให้เข้ามาทั้งหมดในระดับแรกเพียงอย่างเดียวผู้เล่นมากกว่า 50 คน ตีรางหลายคนเลือกที่จะเล่นในกิจกรรมโฮลเอ็มแบบไม่ จำกัด มูลค่า 2,000 ดอลลาร์ซึ่งเริ่มขึ้นในบ่ายวันนั้น ในตอนท้ายของวันมีผู้เล่นเพียง 100 คนที่เหลืออยู่ห่างจากเงินเพียง 44 จุด

Jason Grayเมื่อวันเวลาดำเนินไปและสนามก็ลดน้อยลงโต๊ะสองโต๊ะก็โดดเด่นไม่แพ้ใคร ตารางที่ 6 เป็นเรื่องบังเอิญที่ผิดปกติเนื่องจากสามผู้เล่นที่ดีที่สุดของปีที่แล้วทั้งหมดมีสแต็คที่ลึกลงมาบนโต๊ะ จอร์แดนริช , เจสันสีเทาและเจมส์ Mordueทั้งหมดที่ทำตารางสุดท้ายของปี 2007 อารูบาโป๊กเกอร์คลาสสิก (ในที่สุดจบในหกห้าและสถานที่ที่สองตามลำดับ) และตอนนี้ก็กลับมาที่มัน vying สำหรับสถานะตารางกัปตัน

อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ดอกไม้ไฟเริ่มต้นขึ้นเมื่อ Rich and Grey เพื่อนที่ดีที่สุดที่อยู่ห่างจากโต๊ะเข้าไปพัวพันกับหม้อมอนสเตอร์ที่ทิ้งความรู้สึกที่หลากหลายสำหรับทั้งคู่ คนรวยเพิ่มขึ้นเป็น 3,500 จากจุดตัดส่วนสีเทาเพิ่มขึ้นเป็น 8,000 คนจากคนตาบอดตัวเล็ก การกระทำดังกล่าวย้อนกลับไปที่ Rich ซึ่งมีรายได้ถึง 23,000 เกรย์ย้ายไปทั้งหมด 90,600 และริชก็เข้าไปในรถถัง

หลังจากครุ่นคิดไม่กี่นาทีริชก็โทรคุยกับคิวคิวและ สมัครแทงคาสิโน เห็นข่าวร้าย เกรย์ถือ A A และคณะกรรมการเพิ่มการดูถูกการบาดเจ็บเมื่อวิ่งออกไป A K 8 6 A ทำให้ Grey quad aces และกองซ้อนมากกว่า 180,000 คนรวยเหลือแค่ 7,800

Jason Smithอีกโต๊ะหนึ่งที่ดึงดูดความสนใจมากที่สุดคือตารางที่ 2 ซึ่งJason“ icufish” Smithผู้นำชิปและผู้นำอันดับสองCody“ thugmoneymkr” Slaubaughเข้าไปมีส่วนร่วมในหม้อที่มีขนาดใหญ่มากทำให้หนึ่งในนั้นมีค่าเฉลี่ยมากกว่า 10 เท่า ซ้อนกัน. ทั้ง Slaubaugh และ Smith ต่างก็ฉีกสนามมาตลอดทั้งวันและพวกเขาคืออันดับ 1 และ 2 ในกระดานผู้นำเมื่อมือสุดท้ายของ Slaubaugh ลงมาเพื่อให้ Smith เป็นผู้นำชิปมอนสเตอร์

Slaubaugh เพิ่มขึ้นเป็น 2,700 ในการตัดตัวและ Smith ปรับใหม่เป็น 8,500 ที่ปุ่ม จากนั้น Rory “moosedabator” Coxย้ายทั้งหมด 14,200 คนในบิ๊กบลายด์ จากนั้น Slaubaugh ปรับใหม่เป็น 22,000 สมิ ธ ไม่เสียเวลาทำทั้งหมด 75,000 จากนั้น Slaubaugh ได้ปรับใหม่เป็น 155,000 คนเหลือเพียง 20,000 คนหรือมากกว่านั้น สมิ ธ ย้ายทั้งหมดเข้ามาและ Slaubaugh เรียกกองที่เหลือของเขาออก ทั้ง Slaubaugh และ Cox แสดง AK แต่ Smith ถือเอซในกระเป๋า คณะกรรมการไม่ให้ความช่วยเหลือใด ๆ และสมิ ธ นำคู่ต่อสู้สองคนออกไปในขณะที่เพิ่มสแต็คของเขาเป็น 460,000 ซึ่งมากกว่ากองซ้อนที่ใหญ่ที่สุดในห้องถึง 3.5 เท่า

เมื่อสิ้นสุดวันผู้เล่นก็เก็บกระเป๋าและแท็กชิปของพวกเขาและเรียกมันว่าคืน พวกเขาจะกลับพรุ่งนี้ตอนเที่ยงเพื่อเล่นอีก 5 ด่าน

แม้ว่าจะยังเป็นเด็กอยู่ แต่ตอนนี้Scott Fischmanก็เป็นทหารผ่านศึกที่ช่ำชองเมื่อเทียบกับคะแนนของผู้เล่นทัวร์นาเมนต์ออนไลน์ที่ล้มเหลวในการจัดอันดับ Fischman เป็นผู้ถือสร้อยข้อมือโป๊กเกอร์ World Seriesสองรายการที่ภาคภูมิใจFischman กำลังตามล่าหาอีกหนึ่งรายการในขณะที่Card Playerพูดคุยกับเขากับผู้เล่น 13 คนที่เหลืออยู่ในงานหลักWorld Series of Poker Europe 2008ซึ่งนำเสนอโดย Betfair Fischman ไม่เคยกลัวที่จะพูดความในใจของเขา Fischman แจ้งให้เราทราบถึงมุมมองที่ตรงไปตรงมาของเขาเกี่ยวกับคุณภาพของฝ่ายตรงข้ามและนำเสนอการป้องกันที่น่าสนใจของแนวคิดที่ขัดแย้งกันสองประการ – การเดินกะเผลกในช่วงหลังของทัวร์นาเมนต์และการเดิมพันห้าครั้งด้วยการรุก 10-2

Shane Gittes : ตอนนี้เราเข้ารอบ 13 ผู้เล่นคนสุดท้ายมาคุยกันว่าวันที่ 4 ของคุณผ่านไปได้อย่างไรและคุณจัดการมาได้ไกลแค่ไหน

Scott Fischman : มันเป็นรถไฟเหาะตีลังกาจริงๆ ฉันเขี่ยผู้เล่นสองคนออกไป แต่พวกเขาซ้อนสั้น ทั้งสองคนเป็นเพียงมือดีกับมือดีดังนั้นจึงไม่มีใครทำได้มากนัก ฉันเล่นพอทใหญ่ ๆ สองสามครั้งในสถานการณ์อื่น ๆ และบลัฟสองสามอันที่ไปได้ไม่ดี แต่สิ่งที่ฉันอยู่นั้นค่อนข้างง่ายเมื่อเทียบกับตารางคุณลักษณะ ดังนั้นฉันโยนชิปของฉันออกไปจำนวนมากแล้วฉันก็เอามันกลับมาทันที แม้ว่าฉันจะไม่สามารถไปไหนได้ไกลกว่าช่วง 400,000 – แต่ฉันกำลังดำเนินการอยู่!

SG : เมื่อเทียบกับผู้เล่นจำนวนมากบนโต๊ะของคุณคุณมีประสบการณ์ที่สำคัญในตารางสุดท้ายในทัวร์นาเมนต์ใหญ่ คุณวางแผนที่จะลองและใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้ตอนนี้เราอยู่ในกรอบสุดท้ายของตารางหรือไม่?

SF : โครงสร้างในทัวร์นาเมนต์นี้ดีมากดังนั้นฉันจึงวางแผนที่จะเล่นสถานการณ์ให้มากขึ้น ฉันไม่มีชุดแผนเกมจริงๆ สำหรับฉันฉันไม่ได้สนใจแค่การทำตารางสุดท้าย แต่ฉันรู้ว่ามีผู้ชายบางคนทำดังนั้นหวังว่านั่นจะเป็นจุดที่ดีสำหรับฉันในการทำเงิน แต่เมื่อเราไปถึงตารางสุดท้ายกับคนอื่น ๆ สนามจะยากมาก ตอนนี้ฉันรู้สึกว่าฉันอ่านผู้ชายทุกคนที่โต๊ะของฉันได้ค่อนข้างดีและมันอ่อนแอกว่าคนอื่น ๆ มาก

SG : เมื่อคุณบอกว่าตารางคุณสมบัตินั้นแข็งแกร่งกว่ามากคุณกำลังพูดถึงผู้เล่นคนไหนเป็นพิเศษ?

SF : Daniel [Negreanu] , John Juanda , [ Soren] Kongsgaardเด็กรัสเซียคนอื่น ๆ กับแว่น [Stanislav Alekhin] – ทุกคนจริงๆ!

SG : ในระหว่างทัวร์นาเมนต์นี้เราได้เห็นคุณปวกเปียกมากมายด้วยมือที่หลากหลายทั้งดีและไม่ดี เหตุใดคุณจึงใช้กลยุทธ์ที่ไม่เหมือนใครนี้แทนที่จะใช้การเลี้ยงแบบเปิดเหมือนที่ผู้เล่นส่วนใหญ่มักจะทำ

SF : ฉันเดินปวกเปียกมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทัวร์นาเมนต์เช่นนี้ซึ่งสแต็คเฉลี่ยอยู่ที่ห้าสิบบิ๊กบลายด์ จริงๆฉันไม่ได้พยายามขโมยมู่ลี่ การขโมยผ้าม่านไม่ใช่กลยุทธ์ที่ถูกต้องในทัวร์นาเมนต์นี้จนกว่าจะถึงโต๊ะสุดท้ายและยังไม่เป็นเช่นนั้นในตอนนี้ อยากเล่นกระถางก็อยากซ้อนคน มีผู้เล่นที่ไม่มีประสบการณ์มากมายและหากคุณนำพวกเขาไปที่ฟลอปคุณก็สามารถวางซ้อนกันได้ แต่ถ้าคุณเลี้ยงดูคุณและพวกเขาให้เกียรติคุณคุณจะต้องพับเพราะคุณรู้ว่ามันมีอะไร ดังนั้นหากคุณปวกเปียกและพวกเขาเลี้ยงดูด้วยเอซของพวกเขาคุณสามารถโทรหาและปัดจากที่นั่นได้

SG : มันเป็นสไตล์บอลเล็กเหรอ?

SF : ใช่ แต่มันคือลูกเล็กตัวใหญ่! ฉันไม่ได้พยายามที่จะให้หม้อมีขนาดเล็กฉันแค่พยายามเก็บพรีฟล็อปขนาดเล็กไว้ บนฟลอปฉันไม่สนใจว่ากระถางจะใหญ่แค่ไหน

SG : คุณมีส่วนร่วมในการ จับมือเมื่อคืนที่ผ่านมาซึ่งได้จุดประกายให้เกิดการถกเถียงมากมายเมื่อคุณลงเอยด้วยการเผชิญหน้าครั้งใหญ่โดย 10-2 กับราชากระเป๋าของ Brian Townsend คุณช่วยอธิบายเหตุผลเบื้องหลังมือที่น่าหลงใหลนั้นได้ไหม

จุดที่สี่ของEstrellas Poker Tourกำลังดำเนินการอยู่ในซานซานเซบาสเตียนและในวันพรุ่งนี้ที่ 26 กรกฎาคมจะมีการเริ่มต้นอีเวนต์หลักแบบ buy-in แบบไม่ จำกัด จำนวน€ 1,000 + € 100

วันเริ่มต้นสองวันแรกเริ่มเวลา 14.00 น. (ตามเวลาท้องถิ่น) ที่ Casino Kursaal ทางชายฝั่งตอนเหนือของสเปน รอบสุดท้ายจะลงเล่นหาแชมป์ใหม่ในวันอาทิตย์ที่ 29 ก.ค.

กิจกรรมหลักสามวันจะเห็นผู้เล่นนั่งลงโดยมีสแต็คเริ่มต้น 15,000 และมู่ลี่ 60 นาทีมีกิจกรรมด้านข้างและกิจกรรมภายนอกมากมายเช่นการล่องเรือไปยัง La Isla ในวันศุกร์ที่ 27 ก.ค. และรถทัวร์ San Sebastiánในวันเสาร์ที่ 28 ก.ค.

เอเชียโป๊กเกอร์ทัวร์ม้วนเข้าไปใน Starworld Hotel, Macau วันนี้พุธ 25 กรกฎาคมเทศกาลที่จัดขึ้นเป็นเวลา 1 สัปดาห์เป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันทั้งหมด 12 รายการซึ่งรวมถึงการแข่งขันHeads Up Asian Champด้วยการซื้อในวันนี้ 5,500 ดอลลาร์ฮ่องกง (709 ดอลลาร์สหรัฐ) และการแข่งขันPokerAce High Roller ที่เริ่มในวันพรุ่งนี้ด้วยการซื้อ 100,000 ดอลลาร์ฮ่องกง (12,890 ดอลลาร์สหรัฐ) อีเวนต์สำหรับสุภาพสตรีเกม deepstack turbo และทัวร์นาเมนต์ sixhanded

การซื้อในกิจกรรมหลักมูลค่า 25,000 ดอลลาร์ฮ่องกง (3,222 ดอลลาร์สหรัฐ) ซึ่งเริ่มตั้งแต่วันศุกร์มีสองวันเริ่มต้นและเป็นงานที่กลับเข้ามาอีกครั้ง ผู้เล่นเริ่มต้นด้วย 15,000 ชิปและนาฬิกาหนึ่งชั่วโมง

ครั้งสุดท้ายที่APTตีมาเก๊างานหลักชนะโดย Zhang Dan Peng จากประเทศจีนซึ่งทำเงินได้ประมาณ 215,000 เหรียญสหรัฐ

ตารางสุดท้ายหกมือด้วยผ้าม่านที่ 300,000 และ 600,000 และ 75,000 ante Trickett เพิ่มขึ้นถึง 1,200,000 จากใต้ปืน Rast เรียกที่ปุ่ม Esfandiari เรียกว่าบิ๊กบลายด์ บนฟล็อป Esfandiari ตรวจสอบ Trickett เดิมพัน 1,800,000 Rast เรียกว่า Esfandiari พับ ในเทิร์น Trickett เดิมพัน 3,800,000 Rast เรียกว่า บนแม่น้ำ Trickett ไป all-in Rast เรียก 8,275,000 และเป็นออลอิน

ผู้หักอก Rast ผู้ซึ่งล้มถั่วในขณะที่คู่ต่อสู้ที่ก้าวร้าวของเขานำเข้ามาหาเขาด้วยการเดิมพันแบบฉัตรบนฟลอปและเทิร์น Trickett ตี paydirt ที่แม่น้ำเมื่อเขาปรับปรุงเป็น Quads อย่างรวดเร็วแซงหน้า Ace-high ของ Rast อย่างมาก Rast ตกตะลึงในการประลอง แต่ก็คาดเดาได้อย่างรวดเร็วว่าไม่มีสิ่งใดที่เขาสามารถทำได้เพื่อป้องกันผลลัพธ์ หากเขายกขึ้นในมือก่อนหน้านี้มีโอกาสน้อยมากที่ทริกเก็ตจะหลุดจากเซ็ตของเขาและการพับริมแม่น้ำไม่ใช่ตัวเลือกจริงๆเนื่องจากตำแหน่งชิปของเขาการถือครองและแนวโน้มการเดิมพันของคู่ต่อสู้ Rast ตระหนักว่ามีมือมากมายที่ Trickett สามารถเดิมพันแม่น้ำได้โดยที่บ้านไม่เต็มและการพับ Ace high flush เพื่อรักษาผ้าม่านขนาดใหญ่ที่เหลืออีก 13 บานไม่ใช่ตัวเลือกที่น่าสนใจ ผู้ชนะสร้อยข้อมือสองครั้งได้รับ $ 1,621

13 เมษายน: โปรดทราบว่าเมื่อสองคู่ล่างของคุณถูกปลอมแปลงโดยการจับคู่บนสุดนี่อาจเป็นจุดที่ดีในการเปลี่ยนมือของคุณให้กลายเป็นทู่

หนึ่งในสิ่งที่น่าผิดหวังที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นได้ในการเดิมพันครั้งใหญ่คือการมีคู่ต่อสู้มากเกินไปในรูปแบบที่ไม่ดีกับสองคู่จากนั้นก็ถูกปลอมแปลงในแม่น้ำ มันน่ารำคาญมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราคาดหวังว่าจะสร้างมูลค่าที่ดีให้กับแม่น้ำ ด้วยเหตุผลบางประการแม้ว่าผู้เล่นจะรับรู้ว่าพวกเขาสู้กับมือที่ดีกว่าที่เป็นไปได้ แต่พวกเขาก็จะตรวจสอบและยอมแพ้โดยไม่ทราบว่าสิ่งนี้เป็นจุดที่ดีในการเปลี่ยนมือของคุณให้กลายเป็นป้าน ในความเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งบนกระดานที่ไม่มีการจับฉลากสองตัวล่างที่เป็นของปลอมจะไม่มีมูลค่าการเปิดไพ่เลย

ลองดูตัวอย่างต่อไปนี้ สมมติว่าตัวเปิดที่ดีและแน่นเพิ่มขึ้นจากตำแหน่งเริ่มต้นเป็น $ 40 ในเกมที่ไม่มีการเลียนแบบ $ 5 ถึง $ 10 และเราเรียกด้วย 5 จอบสูท4 จอบสูทพร้อมสแต็คที่มีประสิทธิภาพ $ 2,000 คณะกรรมการออกมา 10 คลับสูท5 ฮาร์ทสูท4 ชุดเพชรและคู่ต่อสู้ของเราเดิมพัน $ 75 เราหวังว่าผู้เล่นคนนี้จะมีราคาแพงเกินไปดังนั้นเราจึงเริ่มสร้างเงินกองกลางทันทีและทำเงินได้ $ 250

เขาโทรค่อนข้างเร็ว เทิร์นมาถึง 8 จอบสูทเขาตรวจสอบและเราเดิมพัน $ 375 ฝ่ายตรงข้ามของเราคิดอยู่นานและโทร. ชุดเพชรแม่น้ำเป็นเสื้อที่น่ากลัว คู่ต่อสู้ของเราตรวจสอบและเราตรวจสอบสองคู่ที่ไร้ค่าของเรา เขาจัดโต๊ะ JJ และรื้อหม้อขนาดพอเหมาะ

ฉันไม่เคยเป็นแฟนตัวยงของผู้เล่นบลัฟฟ์จากการโอเวอร์คู่ในระดับล่าง แต่บางครั้งนี่อาจเป็นจุดที่หายากที่จะทำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบนกระดานที่ไม่จับฉลากหนักซึ่งตอนนี้คู่บนได้จับคู่แล้วมันยากสำหรับคู่ต่อสู้ของเราที่จะทำให้เราอยู่ในมือที่เขาตีได้ ไม่มีการเสมอกันในฟล็อปนี้และตอนนี้เขาไม่สามารถเอาชนะคู่ท็อปได้แม้ว่าคุณจะคิดลึกลงไปอีกนิดและเราเป็นผู้เล่นที่ดีมันยากมากสำหรับเราที่จะต้องเดินทางเพียงหลักสิบ อย่างไรก็ตามโดยทั่วไปแล้วผู้เล่นสดเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจเป็นผู้อ่านที่ไม่ดีและกลัวกระดานที่ไม่สมเหตุสมผล

แน่นอนว่าคุณสามารถถูกปลอมแปลงได้จากการจับคู่ไพ่ใบอื่นนอกเหนือจากคู่บน ยกตัวอย่างเช่นแทนที่จะเป็นสิบมาที่แม่น้ำให้จับคู่แปดตัว ตอนนี้เรามีสองคู่ปลอมที่ไร้ค่าเหมือนกัน แต่คู่ต่อสู้ของเราอาจมีโอกาสน้อยกว่ามากที่จะพับมือเหมือน KK ซึ่งตอนนี้กลายเป็นราชาบนแม่น้ำแล้ว ด้วยเหตุผลเดียวกันนี้หากเราล้มเซตแทนที่จะเป็นสองทีมล่างจริง ๆ เราควรทิ้งระเบิดแม่น้ำเพื่อความคุ้มค่ากับบ้านเต็มหลังของเราเมื่อถูกตรวจสอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราเกือบจะแน่ใจว่าคู่ต่อสู้ของเรามีโอเวอร์คู่

18 เมษายน: ในขณะที่การเดิมพันพรีฟล็อปเรเซอร์เทิร์นและริเวอร์หลังจากตรวจสอบแบ็คฟล็อปในคู่ที่ 2 หรือคู่ที่ 2 ขึ้นเครื่องเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มมูลค่าสูงสุด

เราทุกคนเคยมีมันเกิดขึ้นกับเรา – เราเลี้ยงดูด้วยพ็อกเก็ตคิงรับสายไม่กี่คนและคณะกรรมการก็ออกมาพร้อมกับเอซ เรากลัวโชคของเราและดำเนินการต่อด้วยมือที่เหลืออย่างระมัดระวัง อย่างไรก็ตามหากคุณดูผู้เล่นที่ไม่มีขีด จำกัด ที่ดีจริงๆคุณจะเห็นว่าเขาพบจุดที่จะได้รับคุณค่าบางอย่างในสถานการณ์นี้ โดยปกติแล้วจะหมายถึงการตรวจสอบฟล็อปและการเดิมพันทั้งเทิร์นและริเวอร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวขึ้น

ยกตัวอย่างเช่นเราเพิ่มเป็น สมัครเล่นจีคลับ ในเกม $ 5-5 มันพับเข้าหาบีบีที่โทรมา ปัดออกมา A-7-2 สายรุ้ง บิ๊กบอดตรวจสอบและเราตัดสินใจที่จะกลับมาตรวจสอบเพราะเป็นเรื่องยากมากที่จะถูกเรียกโดยมือที่อ่อนแอกว่าเว้นแต่จะมีประวัติบ้าๆ เทิร์นเป็นราชินีนำการดึงประตูหลังและคู่ต่อสู้ของเราตรวจสอบอีกครั้ง นี่เป็นจุดที่ยอดเยี่ยมสำหรับเราในการเดิมพัน โดยปกติถ้าบิ๊กบลายด์ตรวจสอบที่นี่หลังจากที่เราตรวจสอบใบปัดแล้วเขาไม่มีเอซ ตอนนี้มีการจับรางวัลหลายอย่างที่เราสามารถรับมูลค่าได้เช่นเดียวกับมือเช่น QJ หรือ QT เราเดิมพันน้อยกว่าเล็กน้อยเพื่อกระตุ้นการโทรเหล่านั้นและทำเงินได้ $ 25 บิ๊กบอดโทร. แม่น้ำเป็นชุดที่เจ็ดและฝ่ายตรงข้ามของเราตรวจสอบอีกครั้ง เงินกองกลางคือ $ 90 และเราเดิมพัน $ 50 รถถังฝ่ายตรงข้ามของเราเล็กน้อยและเรียกร้องกับราชินีและเราได้รับเงินกองกลางที่ดี

คุณจะเห็นผู้เล่นมือสมัครเล่นพลาดจุดที่มีค่าเล็กน้อยเหล่านี้ตลอดเวลา กุญแจสำคัญในที่นี้คือการตรวจสอบใบปัดด้วยมือที่มีกำลังปานกลางทำให้คู่ต่อสู้ของเราสร้างมือที่อ่อนแอกว่าและสกัดมูลค่าจากมือนั้นได้ เช่นเดียวกันก็สามารถพูดได้เมื่อเราล้มคู่ที่สอง / นักเตะที่ดีหลังจากเป็นผู้บุกพรีฟล็อป สมมติว่าเรามี AJ และเพิ่มขึ้นเป็น $ 20 จากตำแหน่งกลางและทั้งสองม่านเรียกเรา ปัดออกมา KJ-2 สายรุ้ง มันถูกตรวจสอบให้เราและเรากลับมาตรวจสอบ เทิร์นคือ 7 คลับสูทนำการดึงประตูด้านหลัง มีการตรวจสอบให้เราอีกครั้งและเราเดิมพัน $ 40 คนตาบอดตัวเล็กโทร. แม่น้ำจับคู่ผีสางและคนตาบอดตัวเล็กตรวจสอบเราอีกครั้ง นี่เป็นจุดที่ดีในการเดิมพันขนาดเล็กและเราวางเดิมพัน 45 เหรียญ SB คิดสักพักและเรียกเราด้วยแจ็ค

เป็นเรื่องน่าอัศจรรย์ที่ผู้คนที่มีแสงจะเรียกร้องให้ผิดหวังเมื่อคุณแสดงความอ่อนแอโดยการตรวจสอบใบปัด ในทางกลับกันคุณต้องเต็มใจที่จะเรียกให้เบาลงมากหลังจากตรวจสอบฟล็อปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อช่วงการเดิมพันของฝ่ายตรงข้ามส่วนใหญ่เป็นแบบโพลาไรซ์ (มือใหญ่หรือบลัฟ) หากในตัวอย่างข้างต้นกับ KK ฝ่ายตรงข้ามของเราเดิมพันเทิร์นและเมื่อการจับฉลากหมดลงเดิมพันแม่น้ำเราจะต้องพิจารณาเรียกร้องอย่างจริงจังเนื่องจากผู้เล่นส่วนใหญ่ไม่สามารถให้มูลค่าการเดิมพันเอซที่อ่อนแอได้ ความจริงง่ายๆที่คุณตรวจสอบใบปัดทำให้คู่ต่อสู้ของคุณมีความถี่ในการบลัฟสูงขึ้นและเราต้องปรับตัว

27 เมษายน: การถ่ายทอดสดไม่มีขีด จำกัด คือมูลค่า 95 เปอร์เซ็นต์ที่เดิมพันต่ำถึงผิดพลาดและไม่บลัฟฟ์หรือเรียกฮีโร่

เมื่อใดก็ตามที่ฉันมีนักเรียนใหม่มาหาฉันเพื่อเรียนพวกเขามักจะต้องการพูดคุยเกี่ยวกับการเผชิญหน้าครั้งใหญ่ที่พวกเขาวิ่งหรือการโทรครั้งใหญ่ที่พวกเขาทำ ฉันบอกพวกเขาในสิ่งเดียวกันทั้งหมด – การถ่ายทอดสดแบบไม่มีขีด จำกัด เป็นเรื่องของการเดิมพันที่คุ้มค่าไม่ใช่การเล่นใหญ่

มีเวลา จำกัด เท่านั้นที่จะ สมัครเล่นจีคลับ ต้องศึกษาเกมให้ห่างจากโต๊ะ วิธีที่ดีที่สุดในการใช้เวลานั้นคือฝึกฝนการอ่านด้วยมือและเพิ่มมูลค่าของคุณให้ได้มากที่สุดเทียบกับมือสองที่ดีที่สุด การหาระยะการถือครองของคู่ต่อสู้ที่แม่นยำต้องใช้ประสบการณ์มากมาย แต่เวลาที่ใช้ในการพัฒนาทักษะเฉพาะเหล่านี้จะทำให้คุณได้รับเงินมากขึ้นในระยะยาวเมื่อเทียบกับการวิ่งบลัฟอย่างซับซ้อนหรือพยายามคิดว่าเมื่อใดที่คู่ต่อสู้ของคุณกำลังบลัฟคุณ

VALLETTA, Malta – ( BUSINESS WIRE ) – Microgaming ได้สร้างความตื่นเต้นให้กับชุมชนเกมออนไลน์รวมถึงคนที่ชอบ JackpotCity ด้วยการประกาศเปิดตัว Avalon II: The Quest สำหรับสล็อตวิดีโอออนไลน์ Holy Grail ซึ่งจะวางจำหน่ายในเดือนกุมภาพันธ์ 2014 แม้ว่า เกมคาสิโนนี้เป็นภาคต่อของชื่อเดิมในปี 2006 Microgaming ได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าพวกเขาไม่ได้อยู่ในเกียรติยศของพวกเขาและจนถึงขณะนี้ได้เปิดตัวตัวอย่างทีเซอร์สำหรับเกมจริงพร้อมกับอีกชิ้นหนึ่งที่แสดงองค์ประกอบการออกแบบที่เข้าไป การผลิตดังกล่าว

ชื่อที่จะเกิดขึ้นนี้สัญญาว่าจะส่งมอบบางสิ่งที่ไม่เคยเห็นในเกมสล็อตก่อนหน้าของ Microgaming – 8 รอบโบนัส เกมดังกล่าวมี 5 วงล้อและจะใช้ระบบ 243 Ways-to-Win แต่นั่นเป็นรูปแบบการเล่นเกมในทุกวันนี้ สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือลักษณะการโต้ตอบของ Avalon II: The Quest for the Holy Grail พร้อมกับโครงเรื่องที่น่าสนใจซึ่งไม่เพียง แต่จะอัปเดตตำนานของชาวอาร์ทูเรียโดยมอบการออกแบบร่วมสมัยที่สวยงามชวนให้นึกถึงนวนิยายและภาพยนตร์แฟนตาซีหลายเรื่องในปัจจุบัน แต่ผ่านการเคลื่อนไหว จับเทคโนโลยีดูดซับตัวละครหลักด้วยความสมจริงอย่างไม่น่าเชื่อ

Avalon II: The Quest for the Holy Grail ใช้ตัวละครหลัก 4 ตัวเพื่อกำหนดสิ่งที่สามารถอธิบายได้ว่าเป็นเรื่องราวมหากาพย์ที่กว้างขวางซึ่งเป็นประเภทที่จะทำให้ผู้เล่นนึกถึงนวนิยายของโทลคีน Microgaming ได้นำเสนอเรื่องราวที่เต็มเปี่ยมด้วยความตั้งใจที่จะดึงผู้เล่นเข้ามาและดึงดูดบุคคลในโลกที่ประกอบด้วยการออกแบบ 3 มิติและแอนิเมชั่น การเพิ่มทางเลือกของผู้เล่นเกี่ยวกับการเลือกเส้นทางการแสวงหายังทำให้เกมนี้มีอายุยืนยาว ตัวละครนำ ได้แก่ King Arthur, Merlin, Guinevere, Morgan และตัวร้ายที่รู้จักกันในชื่อ Black Knight

ตามชื่อเรื่องเกมคาสิโนนี้มีเนื้อหาเกี่ยวกับการแสวงหาจอก ในการจัดการเพื่อให้ได้สัญลักษณ์จอกจอก 3 ตัวขึ้นไปที่จะปรากฏบนวงล้อการเข้าถึงจะได้รับแผนที่ของ Camelot และในรอบโบนัสต่างๆ มีโบนัส 8 รอบแต่ละรอบจะนำเสนอผู้เล่นที่มีความท้าทายที่ไม่เหมือนใครเพื่อเอาชนะและเข้าใกล้รอบโบนัสที่เป็นที่ต้องการมากที่สุด – The Isle of Avalon

Avalon II: The Quest for the Holy Grail สล็อตวิดีโอออนไลน์แสดงให้เห็นถึงคำมั่นสัญญามากมาย ขนาดของมันดูเหมือนจะใหญ่กว่าที่ Microgaming เคยทำในอดีตและเมื่อเกมเข้าสู่ช่วงต้นปี 2014 บริษัท และคาสิโนออนไลน์ในเครือเช่นJackpotCity ก็ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคาดหวังว่าฐานผู้เล่นของพวกเขาจะเพิ่มขึ้น

SAN DIEGO & WYOMISSING, Pa. – ( BUSINESS WIRE ) – Jamul Indian Village of California (JIV) และ บริษัท ในเครือของ Penn National Gaming, Inc. (NASDAQ: PENN) ประกาศเปิดตัวกิจกรรมการก่อสร้างที่ เว็บไซต์ของคาสิโน Hollywood Casino Jamul ที่เสนอมูลค่า 360 ล้านดอลลาร์จากการจองของ JIV ใน Jamul รัฐแคลิฟอร์เนียห่างจากตัวเมืองซานดิเอโกไปทางตะวันออกประมาณ 20 ไมล์ห่างจาก State Route 94

Hollywood Casino Jamul ซึ่งคาดว่าจะเปิดให้บริการในปลายปี 2015 คาดว่าจะมีเกมสามชั้นและสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อความบันเทิงประมาณ 200,000 ตารางฟุตซึ่งมีเครื่องสล็อตมากกว่า 1,700 เครื่องเกมบนโต๊ะ 50 รายการรวมถึงโป๊กเกอร์ร้านอาหารบาร์และเลานจ์และ ล้อมรอบโครงสร้างที่จอดรถระดับต่ำกว่า 1,900 ที่จอดรถ โครงการนี้จะสร้างงานก่อสร้างและงานถาวรประมาณ 2,500 ตำแหน่งในพื้นที่ JIV ได้เสร็จสิ้นการตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อมที่ครอบคลุมและเข้มงวดตามที่กำหนดโดย JIV’s 1999 Gaming Compact กับรัฐแคลิฟอร์เนีย JIV ได้ทำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อรวมข้อมูลเข้าของชุมชนในท้องถิ่นรวมถึงการลดความสูงและพื้นที่ลงอย่างมาก นอกจากนี้ การพัฒนาตามแผนในขณะนี้จะรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในการถมน้ำและน้ำเสียรวมถึงมาตรการป้องกันอัคคีภัยในสถานที่ สิ่งอำนวยความสะดวกที่มองเห็นได้จะมีจานสีเอิร์ ธ โทนและไฟดาวน์คาสต์เพื่อรวมเข้ากับพื้นที่โดยรอบ

“ เราตื่นเต้นมากที่ความฝันอันยาวนานของเราจะกลายเป็นจริงในที่สุด” เรย์มอนด์ฮันเตอร์ประธาน Jamul Indian Village of California กล่าว “ เราทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยมานานกว่าทศวรรษเพื่อรับฟังเสียงของชุมชนจัดการกับข้อกังวลและในท้ายที่สุดก็พัฒนาโครงการที่ผสมผสานเข้ากับภูมิภาคได้อย่างลงตัวในขณะเดียวกันก็สร้างงานก่อสร้างและงานถาวรที่จำเป็นอีกประมาณ 2,500 ตำแหน่งในภูมิภาคของเรา เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้เป็นเพื่อนบ้านที่ดีต่อไปเช่นเดียวกับการเป็นผู้นำการกุศลและพันธมิตรทางธุรกิจที่กระตือรือร้นในซานดิเอโกเคาน์ตี้ เรารู้สึกขอบคุณสำหรับการประชุมและการสนทนาที่สร้างสรรค์กับสำนักงานผู้ว่าการรัฐแคลิฟอร์เนียกรมการขนส่งกรมปลาและสัตว์ป่าแห่งแคลิฟอร์เนีย

การเริ่มต้นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างเป็นไปตามการตรวจสอบและการอนุมัติล่าสุดโดย California Department of Transportation (“ Caltrans”) ของแผนการจัดการการขนส่ง (TMP) ของโครงการและการออกใบอนุญาตการบุกรุกให้กับชนเผ่าเพื่อลดผลกระทบต่อการจราจรบน SR-94 ในช่วงอาคารของโครงการ TMP ประกอบด้วยการตั้งค่าสถานะมาตรการควบคุมสิ่งสกปรกและฝุ่นที่ล้ำสมัยการตรวจตรา CHP ในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบและอื่น ๆ

“ เราได้ทำงานร่วมกับ Caltrans เพื่อพัฒนาขั้นตอน TMP ที่จะช่วยให้การจราจรในงานก่อสร้างเคลื่อนตัวได้อย่างปลอดภัยและสะดวกสบาย” ประธานฮันเตอร์กล่าว “ แทนที่จะใช้ถนนทางเข้าที่มีอยู่สำหรับการดำเนินการลากรถของเราที่ไม่ต้องรุกล้ำทางสาธารณะเราได้วางแผนไว้เป็นพิเศษสำหรับปฏิบัติการลากจูงของเราเพื่อเดินทางไปทางทิศตะวันออกเฉียงใต้และห่างจากธุรกิจและละแวกใกล้เคียงใน Jamul เพื่อลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับชุมชน .”

“ เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ทำหน้าที่เป็นผู้พัฒนาผู้ให้กู้และผู้จัดการของศูนย์บริการเกมแบรนด์ฮอลลีวูดแห่งนี้ซึ่งจะมอบผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจให้กับชนเผ่าและชุมชนท้องถิ่น” เจย์สโนว์เดนประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Penn National Gaming กล่าว “ Jamul Indian Village of California ทำงานในการพัฒนาคาสิโนนี้มาเกือบสิบห้าปีแล้วและเราภูมิใจที่ได้เป็นพันธมิตรกับพวกเขาในโครงการที่ช่วยให้พวกเขาบรรลุวิสัยทัศน์เพื่อฟื้นฟูการจองและพึ่งพาตนเองได้ ในขณะเดียวกันก็แบ่งปันรายได้จากการเล่นเกมกับรัฐบาลท้องถิ่นและองค์กรการกุศล นอกเหนือจาก JIV แล้วเรายังมีความคืบหน้าอย่างมากเกี่ยวกับกระบวนการของคณะกรรมการการเล่นเกมแห่งชาติอินเดียในการอนุมัติบทบาทของ Penn National ในฐานะผู้จัดการ

The Tribe ยังคงมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกับหน่วยงานสาธารณะทั้งหมดเพื่อลดผลกระทบจากการจองที่ไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งอำนวยความสะดวก กระบวนการพัฒนาโครงการ SR-94 ที่กำลังดำเนินการอยู่จะกำหนดสอดคล้องกับนโยบายมาตรฐานของ Caltrans และกระบวนการตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อมวิธีการที่ปลอดภัยสะดวกและคุ้มค่าในการปรับปรุงทางหลวงเพื่อรองรับการจราจรในระหว่างการดำเนินโครงการเกม กระบวนการพัฒนาโครงการและการปรับปรุงถนน SR-94 ที่สำคัญคาดว่าจะแล้วเสร็จพร้อมกับการก่อสร้างคาสิโนที่กำหนดไว้เสร็จสิ้น

เกี่ยวกับ Jamul Indian Village of California (JIV)

ประเทศ Kumeyaay แห่งแคลิฟอร์เนียตอนใต้สามารถย้อนกลับไปได้ 12,000 ปีโดยมีการติดต่อกับชาวยุโรปครั้งแรกเกิดขึ้นที่อ่าวซานดิเอโกในปี 1524 Jamul Indian Village of California ซึ่งเป็นหนึ่งใน 13 วงดนตรีของ Kumeyaay Nation ที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นประเทศอธิปไตย ชาวพื้นเมือง Jamul Indian Village of California มุ่งมั่นที่จะมอบคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นให้กับประชาชนโดยการมอบโอกาสทางการศึกษาการดูแลสุขภาพและโอกาสในการจ้างงานในวันนี้เพื่อเปิดประตูแห่งอนาคต Jamul Indian Village of California เข้าสู่ชุมชนชนเผ่า – รัฐในปี 2542 ในเดือนตุลาคม 2542 กับผู้ว่าการเดวิสในขณะนั้น สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยว JIV กรุณาเยี่ยมชมwww.jamulindianvillage.com

เกี่ยวกับ Penn National Gaming

Penn National Gaming ผ่านทาง บริษัท ในเครือเป็นเจ้าของดำเนินการหรือมีผลประโยชน์ในการเป็นเจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกในการเล่นเกมและการแข่งรถโดยเน้นที่ความบันเทิงสล็อตแมชชีน ปัจจุบัน บริษัท มีโรงงานยี่สิบหกแห่งในเขตอำนาจศาลสิบเจ็ดแห่ง ได้แก่ ฟลอริดาอิลลินอยส์อินเดียนาไอโอวาแคนซัสเมนแมริแลนด์มิสซิสซิปปีมิสซูรีเนวาดานิวเจอร์ซีย์นิวเม็กซิโกโอไฮโอเพนซิลเวเนียเท็กซัสเวสต์เวอร์จิเนียและออนแทรีโอ . โดยรวมแล้วสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดำเนินการของ Penn ประกอบด้วยเครื่องเกมประมาณ 31,000 เครื่องเกมโต๊ะ 800 เกมและห้องพักในโรงแรม 2,900 ห้อง

แถลงการณ์คาดการณ์ล่วงหน้าสำหรับ Penn National

ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ประกอบด้วย“ ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า” ตามความหมายของกฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 1995 เกี่ยวกับการก่อสร้างการเปิดและการดำเนินงานของ Hollywood Casino Jamul ข้อความเหล่านี้รวมถึงคำศัพท์ที่มองไปข้างหน้าเช่น“ คาดหวัง”“ เชื่อ”“ ประมาณการ”“ คาดหวัง”“ ตั้งใจ”“ อาจ”“ จะ”“ ควร” หรือ“ คาดการณ์” หรือรูปแบบอื่น ๆ ของสิ่งเหล่านี้หรือ คำที่คล้ายกันหรือโดยการพูดคุยถึงเหตุการณ์กลยุทธ์หรือความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในอนาคต ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าวขึ้นอยู่กับความเสี่ยงความไม่แน่นอนและสมมติฐานเกี่ยวกับโครงการ JIV และ Penn National Gaming และ บริษัท ในเครือดังนั้น ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าใด ๆ มีคุณสมบัติครบถ้วนโดยอ้างอิงถึงปัจจัยเสี่ยงที่อธิบายไว้ในรายงานประจำปีของ Penn National Gaming ในแบบฟอร์ม 10-K สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2555 รายงานรายไตรมาสตามมาในแบบฟอร์ม 10-Q และรายงานปัจจุบันในแบบฟอร์ม 8 -K ตามที่ยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ นอกเหนือจากความเสี่ยงทั่วไปสำหรับโครงการพัฒนาขนาดใหญ่ประเภทนี้ความเสี่ยงเฉพาะต่อไปนี้ยังนำไปใช้ในกรณีนี้: ความซับซ้อนของการสร้างบนผืนดินที่มีขนาดค่อนข้างเล็กความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับภูมิคุ้มกันอธิปไตยความขัดแย้งในพื้นที่การดำเนินคดีในปัจจุบันและอนาคตที่อาจเกิดขึ้นและ อยู่ระหว่างการอนุมัติด้านกฎระเบียบและการก่อสร้างที่เกี่ยวข้องจากหน่วยงานของรัฐท้องถิ่นและรัฐบาลกลางหลายแห่ง ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าที่เป็นลายลักษณ์อักษรและปากเปล่าที่เป็นผลมาจาก Penn National Gaming หรือบุคคลที่ทำหน้าที่ในนามของ Penn National Gaming มีคุณสมบัติโดยชัดแจ้งอย่างครบถ้วนตามข้อความเตือนที่รวมอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์ Penn National Gaming ไม่มีภาระผูกพันในการอัปเดตหรือแก้ไขข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าใด ๆ ที่มีหรือรวมไว้โดยการอ้างอิงในที่นี้ยกเว้นตามที่กฎหมายกำหนด

ซานฟรานซิสโก – ( บิสิเนสไวร์ ) – ฟิทช์เรทติ้งยืนยันการจัดอันดับ ‘BBB-‘ ในหลักทรัพย์ Howard Bend Levee District, Missouri (เขต) ดังต่อไปนี้:

– การคืนเงินและปรับปรุงพันธบัตรเขตเขื่อนจำนวน 18,390,000 ล้านดอลลาร์ชุดปี 2548;

– $ 5,005,000 (พื้นที่ย่อยสนามบิน Creve Coeur) พันธบัตรการปรับปรุงเขตเขื่อนซีรีส์ 2007

แนวโน้มอันดับเครดิตมีเสถียรภาพ

ความปลอดภัย

พันธบัตรเป็นภาระผูกพันที่ จำกัด เป็นพิเศษซึ่งจ่ายได้จากการประเมินเขื่อนพิเศษ (SLA) กับคุณสมบัติที่ได้รับประโยชน์บางประการเท่านั้น SLA กำหนดให้ครอบคลุมการชำระหนี้และเป็นสัดส่วนกับผลประโยชน์ที่ได้รับในแต่ละพัสดุ พันธบัตรยังได้รับการประกันโดยกองทุนสำรองบริการหนี้ที่ได้รับการสนับสนุนด้วยเงินสด (DSRF) ซึ่งเท่ากับมาตรฐาน IRS

ไดรเวอร์ที่สำคัญ

โครงสร้างด้วยความคุ้มครองที่บาง: เขตจะต้องรักษาความคุ้มครองบางส่วนเพียง 1.0 เท่าของพันธบัตรจากการเรียกเก็บเงินงวดประจำปีและมีความยืดหยุ่นเพิ่มเติมในอำนาจหน้าที่ในการเรียกเก็บหนี้ได้ถึง 1.1 เท่าสำหรับการชำระหนี้ภายใต้การอนุญาตเรียกเก็บเงินฉุกเฉินเช่นเดียวกับ เป็นค่าบำรุงรักษา 10% ที่ใช้งานได้ แต่ไม่ได้มีไว้สำหรับการชำระหนี้

เงินสดจำนวนมากที่มีอยู่สำหรับบริการเดบิต: อันดับเครดิตยังสะท้อนถึงความคาดหวังในระยะยาวของฟิทช์ที่ว่าเขตจะคงเงินสดเพิ่มเติมไว้อย่าง จำกัด สำหรับการชำระหนี้นอกการเรียกเก็บเงินประจำปี

ความเข้มข้นของผู้เสียภาษีที่สำคัญ: พันธบัตรทั้งสองชุดแสดงความเข้มข้นของผู้เสียภาษีจำนวนมากโดยผู้จ่าย 10 อันดับแรกคิดเป็นอย่างน้อย 75% ของการเรียกเก็บเงินทั้งหมด อย่างไรก็ตามผู้เสียภาษีอันดับต้น ๆ ส่วนใหญ่เป็นหน่วยงานของรัฐหรือเสมือนรัฐบาล จำนวนผู้เสียภาษีที่ต้องชำระคืนทั้งสองซีรีส์ก็มีจำนวน จำกัด เช่นกัน

เศรษฐกิจที่ จำกัด : เศรษฐกิจของเขตมีขนาดเล็กและเข้มข้นด้วยการเล่นเกมการเกษตรและผลประโยชน์ของรัฐบาลที่เป็นตัวแทน

ความไวในการให้คะแนน

การปฏิเสธการจัดเก็บภาษี: การหยุดชะงักในการชำระเงิน SLA ตามเวลาที่กำหนดโดยผู้เสียภาษีอันดับต้น ๆ จะทำให้กระแสเงินสดหยุดชะงักซึ่งในระยะสั้นอาจส่งผลให้มีการใช้ DSRF การแตะ DSRF จะใช้แรงกดลงในการจัดอันดับ

SUBSTANTIAL DIVERSIFICATION: ความหลากหลายของผู้เสียภาษีในระดับสูงจากระดับที่เข้มข้นมากในปัจจุบันอาจสร้างโมเมนตัมอันดับที่สูงขึ้น ฟิทช์ไม่เชื่อว่าสิ่งนี้จะเป็นไปได้ในระยะสั้น

โปรไฟล์เครดิต

เขตนี้ครอบคลุมพื้นที่ 10.4 ตารางไมล์ 20 ไมล์ทางตะวันตกเฉียงเหนือของเซนต์หลุยส์ ก่อตั้งขึ้นในปี 2530 เพื่อปกป้องและยึดคืนที่ดินจากการชะล้างพังทลายของตลิ่งและน้ำล้น คณะกรรมการของเขตประกอบด้วยเจ้าของทรัพย์สินห้าเขต

ความเข้มข้นของผู้เสียภาษีสูง

การกระจุกตัวของผู้เสียภาษีเป็นปัญหาด้านเครดิตที่สำคัญสำหรับเขตและพันธบัตรทั้งสองชุด

สำหรับพันธบัตรปี 2548 SLA จะเรียกเก็บจากคุณสมบัติที่ได้รับประโยชน์ 391 รายการ Hollywood Casino St.Louis (คาสิโน) เป็นผู้เสียภาษีรายใหญ่ที่สุดสำหรับพันธบัตรซีรีส์ปี 2548 และคิดเป็น 37% ของ STL ทั้งหมดในพันธบัตรเหล่านั้นในปี 2555 ผู้เสียภาษี 10 อันดับแรกคิดเป็น 76% ผู้เสียภาษี 7 ใน 10 อันดับแรกของซีรีส์ปี 2548 เป็นหน่วยงานของรัฐและรวมถึงรัฐมิสซูรีเทศมณฑลเซนต์หลุยส์และเขตท่อระบายน้ำเมโทรโพลิแทนเซนต์หลุยส์

สำหรับพันธบัตรพื้นที่ย่อยปี 2550 SLA จะถูกเรียกเก็บจากคุณสมบัติที่ได้รับประโยชน์ประมาณ 150 รายการ ผู้เสียภาษีอันดับต้น ๆ ของพันธบัตรชุดปี 2550 เป็นความไว้วางใจซึ่งคิดเป็น 18% ของ SLA ทั้งหมดในปี 2555 และ 10 อันดับแรกประกอบด้วย 83% พื้นที่โครงการที่เกี่ยวข้องกับพันธบัตรชุดปี 2550 ไม่รวมคาสิโน ผู้เสียภาษีเพียงหนึ่งในสิบอันดับแรกเท่านั้นที่เป็นหน่วยงานของรัฐนั่นคือเมืองแมรีแลนด์ไฮทส์

SLA คอลเลกชันที่สร้างขึ้นด้วยการปกปิดที่แน่นหนา

พันธบัตรเป็นภาระผูกพันที่ จำกัด เป็นพิเศษซึ่งจ่ายได้จาก SLA ที่เรียกเก็บจากทรัพย์สินบางอย่างตามสัดส่วนของผลประโยชน์การลดน้ำท่วมสำหรับแต่ละพัสดุ เขตจะต้องกำหนดให้มีการจัดเก็บ SLA ในจำนวนที่เพียงพอที่จะชำระหนี้ในพันธบัตร ปัจจุบันเขตนี้เรียกเก็บ SLA ทั้งหมดเท่ากับการชำระหนี้รายปี (ครอบคลุม 1.0x) เขตอาจเรียกเก็บเงินได้มากถึง 1.1x สำหรับการจัดเก็บ SLA และการจัดเก็บฉุกเฉินเพิ่มเติม 10% โดยให้ความครอบคลุมสูงสุด 1.2 เท่า

SLA ถูกเก็บโดยเคาน์ตีและภาษีที่ค้างชำระส่งผลให้เกิดภาระผูกพันกับที่ดินที่ค้างชำระ ภาระนี้เป็นผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของภาษีทรัพย์สิน หน่วยงานของรัฐอยู่ภายใต้การจัดเก็บของเขตภายใต้กฎเกณฑ์ของรัฐ

การดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของเขตถูก จำกัด ด้วยค่าใช้จ่ายรวมจำนวนมากซึ่งประกอบด้วยการชำระหนี้ นอกเหนือจากการเรียกเก็บเงินรายปีแล้วเขตยังรายงานประมาณ $ 700,000 ในปัจจุบันในการบำรุงรักษาและกองทุนฉุกเฉินซึ่งมีไว้สำหรับการชำระหนี้ในทางเทคนิค อันดับเครดิต ‘BBB-‘ สะท้อนให้เห็นถึงความคาดหวังของฟิทช์ที่ว่าเขตจะคงเงินเพิ่มเติมเล็กน้อยนอก DSRF

ความเสี่ยงจากการสูญเสียกระแสเงินสดประจำปีที่ได้รับผลกระทบจาก DSRFS

ฟิทช์ตั้งข้อสังเกตว่าอาจเกิดความผันผวนของกระแสเงินสดในกรณีที่ผู้เสียภาษีรายใหญ่ไม่ชำระเงินเป็นจุดอ่อนด้านเครดิตที่สำคัญ ในกรณีของผู้เสียภาษีรายใหญ่ที่ไม่ได้ชำระเงินช่องว่างของกระแสเงินสดจะเต็มไปด้วย DSRF จนกว่าจะมีการเรียกเก็บภาษีงวดประจำปีในภายหลัง เขตมีความจำเป็นตามกฎหมายในการเพิ่ม SLA สำหรับผู้จ่ายเงินทั้งหมดเพื่อรองรับการชำระหนี้และเติม DSRF เฉพาะดีลซึ่งได้รับเงินสนับสนุนตามมาตรฐาน IRS

ระยะเวลาของการจัดเก็บ SLA และการเรียกเก็บเงินเป็นที่น่าพอใจเนื่องจากการจัดเก็บภาษีจะครบกำหนดในวันที่ 31 ธันวาคมก่อนการชำระเงินต้นและดอกเบี้ยในวันที่ 1 มีนาคม ในขณะที่ฟิทช์ยอมรับอำนาจตามกฎหมายของเขตในการเพิ่มรายได้ในกรณีที่ไม่มีการชำระเงิน แต่ฟิทช์เชื่อว่าการใช้อำนาจดังกล่าวในทางปฏิบัติสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีความท้าทายในระยะยาว ฟิทช์ตั้งข้อสังเกตว่าเขตนี้รักษาประวัติศาสตร์ที่แข็งแกร่งของคอลเลกชัน SLA ที่มั่นคงซึ่งปัจจุบันมีมากกว่า 99% และมากกว่า 97% ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย

เศรษฐกิจที่ จำกัด

เศรษฐกิจของเขตมีข้อ จำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งพึ่งพาการเล่นเกมและการเกษตรเป็นส่วนใหญ่ แต่ด้วยผลประโยชน์ของรัฐบาลและเสมือนเป็นตัวแทนของรัฐบาล คาสิโนเป็นนายจ้างในเขตที่ใหญ่ที่สุดโดยมีพนักงานประมาณ 1,900 คนในปี 2013

เขตนี้ประเมินว่า Metropolitan St.Louis Sewer District เพิ่งลงทุนไปประมาณ 200 ล้านดอลลาร์ในการดำเนินงานภายในเขตนี้และเป็นผู้เสียภาษีสูงสุดอันดับสองของปี 2014 นอกจากนี้ Penn National Gaming Inc. ยังซื้อคาสิโนในปี 2012 ด้วยเงินประมาณ 610 ล้านดอลลาร์ใน การทำธุรกรรมด้วยเงินสดทั้งหมดและประกาศว่าจะลงทุนประมาณ 61 ล้านดอลลาร์ในการปรับปรุงและเปลี่ยนโฉมสิ่งอำนวยความสะดวก

ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ ‘ www.fitchratings.com ‘

นอกเหนือจากแหล่งข้อมูลที่ระบุไว้ในเกณฑ์การจัดอันดับที่รองรับภาษีของ Fitch แล้วการดำเนินการนี้ยังได้รับแจ้งเพิ่มเติมจากข้อมูลจาก Creditscope

เกณฑ์ที่ใช้บังคับและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง:

– ‘เกณฑ์การจัดอันดับที่รองรับภาษี’ (14 สิงหาคม 2555);

– ‘เกณฑ์การจัดอันดับที่รองรับภาษีของรัฐบาลท้องถิ่นสหรัฐ’ (14 สิงหาคม 2555)

เกณฑ์ที่ใช้บังคับและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง:

เกณฑ์การจัดอันดับที่รองรับภาษี

http://www.fitchratings.com/creditdesk/reports/report_frame.cfm?rpt_id=686015

เกณฑ์การจัดอันดับที่รองรับการเสียภาษีของรัฐบาลท้องถิ่นสหรัฐฯ

http://www.fitchratings.com/creditdesk/reports/report_frame.cfm?rpt_id=685314

การเปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติม

สถานะการชักชวน

http://www.fitchratings.com/gws/th/disclosure/solicitation?pr_id=814151

การให้คะแนนเครดิต FITCH ทั้งหมดอยู่ภายใต้ข้อ จำกัด และข้อจำกัดความรับผิดชอบบางประการ โปรดอ่านข้อ จำกัด และข้อปฏิเสธความรับผิดชอบเหล่านี้ได้โดยไปที่ลิงก์นี้: HTTP://FITCHRATINGS.COM/UNDERSTANDINGCREDITRATINGS นอกจากนี้คำจำกัดความของการให้คะแนนและเงื่อนไขการใช้การให้คะแนนดังกล่าวมีอยู่ในเว็บไซต์สาธารณะของหน่วยงาน ‘ WWW.FITCHRATINGS.COM’. การจัดอันดับที่เผยแพร่เกณฑ์และวิธีการสามารถหาได้จากเว็บไซต์นี้ในทุกช่วงเวลา จรรยาบรรณของ FITCH การรักษาความลับความขัดแย้งทางผลประโยชน์การดับเพลิงพันธมิตรการปฏิบัติตามข้อกำหนดและนโยบายและกระบวนการที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ สามารถหาได้จากส่วน ‘หลักจรรยาบรรณ’ ของเว็บไซต์นี้ FITCH อาจให้บริการที่ได้รับอนุญาตแก่หน่วยงานที่ได้รับการจัดอันดับหรือบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้อง รายละเอียดของบริการนี้สำหรับการให้คะแนนสำหรับสิ่งที่นักวิเคราะห์ผู้นำอยู่ในหน่วยงานที่ลงทะเบียนในสหภาพยุโรปสามารถพบได้ในหน้าสรุปรวมสำหรับปัญหานี้บนเว็บไซต์ FITCH

นิวยอร์ก – ( บิสิเนสไวร์ ) – Monoprix หนึ่งในผู้ค้าปลีกชั้นนำของฝรั่งเศสนำเสนอผลลัพธ์ของความพยายามที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลางมากขึ้น Stéphane Maquaireซีอีโอของ Monoprix แบ่งปันผลของการเป็นหุ้นส่วนห้าปีของ บริษัท กับ dunnhumby ซึ่งเป็น บริษัท ด้านวิทยาศาสตร์ของลูกค้าชั้นนำของโลกที่งาน BIG Show ของ National Retail Federation (NRF)

ตั้งแต่ปี 2009 Monoprix ได้ทำงานร่วมกับ dunnhumby เพื่อให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลางของทุกการตัดสินใจทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงโปรแกรมเฉพาะเพื่อทำความเข้าใจลูกค้าและตอบสนองความต้องการและความต้องการของพวกเขาในกลุ่มร้านค้า 500 แห่งของ Monoprix การทำความเข้าใจลูกค้า Monoprix ให้ดีขึ้นผ่านพฤติกรรมการจับจ่ายความอ่อนไหวต่อราคาและไลฟ์สไตล์เป็นจุดเริ่มต้นของการทำงานร่วมกัน

เอ็มมานูเอลเดเชเล็ตต์ซีโอโอของฝรั่งเศสร่วมกับ Dunnhumby ฝรั่งเศสเปิดเผยว่า Monoprix ได้เรียนรู้ว่าการตอบแทนลูกค้าที่ภักดีส่งผลให้ได้รับผลกำไรสูงสุด หุ้นส่วนยังยืนยันว่าการให้บริการจัดส่งถึงบ้านฟรีอาจทำกำไรได้โดย Monoprix มีรายได้เพิ่มขึ้นมากกว่า 6 ล้านยูโรต่อปีจากการให้บริการ

ผลลัพธ์เพิ่มเติมที่แบ่งปันในงาน NRF BIG Show ได้แก่ ผลลัพธ์ของกลยุทธ์การกำหนดราคาสำหรับลูกค้าของ Monoprix การค้นพบความยืดหยุ่นของราคาสำหรับลูกค้าที่อ่อนไหวต่อราคาและรายละเอียดว่า Monoprix เพิ่มผลตอบแทนสูงสุดจากการสื่อสารเฉพาะบุคคลกับลูกค้า 600,000 รายทุกเดือนได้อย่างไร

“ Monoprix ได้ลงทุนห้าปีในการเรียนรู้วิธีการให้บริการลูกค้าที่ดีขึ้น” Mr. Maquaire กล่าว “ ความร่วมมือของเรากับ dunnhumby แสดงให้เราเห็นว่าการลงทุนในโครงการริเริ่มระยะยาวให้รายได้มากกว่าการพยายามที่จะบรรลุผลกำไรระยะสั้น เราคิดว่าผู้เข้าร่วมงาน BIG Show ของ NRF จะสนใจอย่างมากที่จะได้เห็นว่า Monoprix ใช้ข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อสร้างมูลค่าในระยะยาวและผลกำไรที่มากขึ้นได้อย่างไร”

“ การใช้ข้อมูลการขายธุรกรรมเพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจทางธุรกิจไม่ใช่เรื่องใหม่” Décheletteกล่าว “ แต่เป็นเรื่องธรรมดาที่มักจะนำไปสู่ผลกำไรระยะสั้นโดยมีค่าใช้จ่ายของผลประโยชน์ระยะยาว ผลลัพธ์ของการทำงานร่วมกับ Monoprix ที่เราแบ่งปันจะดึงดูดผู้ค้าปลีกที่มุ่งเน้นผลกำไรที่มากขึ้นซึ่งยาวนานกว่าสองสามเดือน”

สหพันธ์การค้าปลีกแห่งชาติคาดว่าจะมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 27,500 คนในงาน BIG Show สี่วันที่ Jacob K. Javits Convention Center ในนิวยอร์ก การประชุมประจำปีและงานแสดงสินค้าดึงดูดผู้ค้าปลีกชั้นนำของโลกโดยนำเสนอนวัตกรรมการค้าปลีกล่าสุดและแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม นอกจาก Monoprix และ dunnhumby แล้วผู้นำเสนอที่มีอิทธิพลคนอื่น ๆ ในงาน BIG Show ปีนี้ ได้แก่ แจ็คดอร์ซีย์ผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน Twitter และซีอีโอของ Square Terry J.Lundgren ประธานกรรมการประธานและซีอีโอของ Macy’s และประธานของ Nordstrom Blake W. Nordstrom

เกี่ยวกับ Dunnhumby Ltd.

Dunnhumby เป็น บริษัท ด้านวิทยาศาสตร์สำหรับลูกค้าชั้นนำของโลก เราวิเคราะห์ข้อมูลและใช้ข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ จากลูกค้ามากกว่า 400 ล้านรายทั่วโลกเพื่อสร้างประสบการณ์ของลูกค้าที่ดีขึ้นและสร้างความภักดี ข้อมูลเชิงลึกและกระบวนการเชิงกลยุทธ์ของเราช่วยให้ลูกค้าสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและเพลิดเพลินไปกับการเติบโตอย่างยั่งยืน Dunnhumby มีพนักงานมากกว่า 2,200 คนในสำนักงานทั่วยุโรปเอเชียและอเมริกาและให้บริการรายชื่อ บริษัท ที่มีชื่อเสียงเช่น Tesco, The Kroger Co. , Coca-Cola, Macy’s, Procter & Gamble และ PepsiCo กรุณาเยี่ยมชมที่ www.dunnhumby.com

เกี่ยวกับ Monoprix:

Monoprix เป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกใจกลางเมืองที่สำคัญของฝรั่งเศส ร้านค้าหกแบรนด์ตั้งอยู่ในกว่า 200 เมืองในฝรั่งเศส Monoprix เป็น บริษัท ในเครือของ Casino Group มีร้านค้ามากกว่า 500 แห่งและพนักงาน 21,000 คน มูลค่าการซื้อขายมากกว่า 4 พันล้านยูโร

นิวยอร์ก – ( บิสิเนสไวร์ ) – ในไม่ช้านักช้อปจะได้พบกับขนาดและสไตล์ที่ต้องการมากขึ้นในร้านค้า Stage, Bealls, Peebles, Palais Royal และ Goody บริษัท แม่ Stage Stores, Inc. (NYSE: SSI) ได้รับใบอนุญาตการวิเคราะห์จากผู้นำด้านการวิเคราะห์ธุรกิจ SAS เพื่อผลักดันการเติบโตของรายได้ในขณะที่ปรับปรุงความพึงพอใจและความภักดีของลูกค้า เวทีสรรพสินค้า, ลูกค้าเอสเอตั้งแต่ปี 2005 นอกจากนี้ยังใช้SAS ® แบบบูรณาการสินค้าการวางแผนและSAS ® Markdown เพิ่มประสิทธิภาพ

“ การมีขนาดและผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับแต่ละร้านเป็นสิ่งสำคัญในสภาพแวดล้อมการค้าปลีกที่ท้าทายในปัจจุบัน” สตีเวนฮันเตอร์ซีไอโอของ Stage Stores กล่าว “ Stage Stores ทำงานร่วมกับ SAS มาหลายปีแล้วและการลงทุนล่าสุดในSAS ® Size Optimizationจะช่วยให้เราปรับโปรไฟล์ขนาดตามร้านค้าให้เหมาะสมเพื่อให้ข้อมูลและจัดแนวการซื้อและการจัดสรรสินค้าคงคลังให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้น”

การเพิ่มประสิทธิภาพขนาด SAS ช่วยให้ผู้ค้าปลีกสามารถปรับปรุงยอดขายอัตรากำไรและประสิทธิภาพของทีมในขณะที่ลดต้นทุน ด้วยการใช้การวิเคราะห์เพื่อเปลี่ยนข้อมูลการขายให้เป็นความรู้เกี่ยวกับความต้องการขนาดที่มีประสิทธิภาพพวกเขาสามารถคาดการณ์ยอดขายและความต้องการสินค้าคงคลังในอนาคตตามขนาดและกำหนดอุปทานของเคสแพ็คเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป

“ ร้านค้าบนเวทีดำเนินงานในสภาพแวดล้อมแบบทุกช่องทางที่มีการแข่งขันสูงซึ่งต้องการความแม่นยำ” ลอริเชเฟอร์ที่ปรึกษาผู้บริหารการค้าปลีกของ SAS กล่าว “ การสร้างชุดข้อมูลที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่นเป็นงานที่ซับซ้อนและการทำอย่างถูกต้องหมายถึงการวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพอยู่ในที่ทำงาน การเพิ่มประสิทธิภาพขนาด SAS จะช่วยให้ร้านค้าบนเวทีสามารถเก็บสต็อกที่เหมาะสมไว้ในร้านค้าที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมซึ่งจะทำให้ลูกค้ากลับมา”

ผู้ค้าปลีกที่ก้าวหน้าทำงานร่วมกับ SAS

การวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพของ SAS และประสบการณ์ในอุตสาหกรรมค้าปลีกที่กว้างขวางช่วยให้ผู้ค้าปลีกสามารถคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าและพัฒนาวัตถุประสงค์ทางธุรกิจได้ นอกจากนี้ผลงานซอฟต์แวร์การค้าปลีกและซอฟต์แวร์สำหรับลูกค้าของ SAS ยังมีให้บริการผ่านทางเลือกการลงทุนการปรับใช้และการเติบโตที่แตกต่างกัน

ลูกค้ารายย่อยของ SAS ได้แก่ A&P, Aeropostale, Ann Taylor, AutoZone, Beall’s, Belk, Best Buy, Brooks Brothers, Cabela’s, Carrefour, Casino, Casual Male, Charming Shoppes, Chico’s FAS Inc. , Coach, DSW, Eddie Bauer, Family Dollar, Foot Locker, Frito-Lay, Gander Mountain, Godiva, Hallmark, Harry & David, Hudson’s Bay Company, Kohl’s, Macy’s, Mark’s Work Wearhouse, Marks & Spencer, Nestlé, Northern Tool & Equipment, Office Depot, Overstock.com, S- Group, Sainsbury’s, Stage Stores, Staples, Tesco, Tractor Supply Company, Waitrose, Wakefern, Williams-Sonoma, Winn-Dixie และ 1-800-FLOWERS.COM

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหน่วยสืบราชการลับขายปลีก SASและSAS Intelligence ลูกค้าและเยี่ยมชม SAS ที่การประชุมประจำปี NRF 103 และงานแสดงสินค้าในบูธ 2455

เกี่ยวกับร้านค้าเวที

Stage Stores, Inc. ดำเนินธุรกิจหลักในเมืองและชุมชนขนาดเล็กและขนาดกลาง ร้านค้าซึ่งดำเนินการภายใต้ชื่อของ Bealls, Goody’s, Palais Royal, Peebles, Stage และ Steele นำเสนอเครื่องแต่งกายแบรนด์เนมเครื่องประดับเครื่องสำอางและรองเท้าที่มีราคาปานกลางสำหรับทั้งครอบครัว บริษัท ดำเนินกิจการร้านค้า 888 แห่งใน 40 รัฐ บริษัท ยังมีเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับร้านค้าเวทีเยี่ยมชมเว็บไซต์ของ บริษัท ที่www.stagestoresinc.com

เกี่ยวกับ SAS

SAS เป็นผู้นำด้านซอฟต์แวร์และบริการด้านการวิเคราะห์ธุรกิจและเป็นผู้จำหน่ายอิสระรายใหญ่ที่สุดในตลาดข่าวกรองธุรกิจ ด้วยโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ SAS ช่วยให้ลูกค้าในไซต์มากกว่า 65,000 แห่งปรับปรุงประสิทธิภาพและมอบคุณค่าโดยการตัดสินใจที่ดีขึ้นได้เร็วขึ้น ตั้งแต่ปี 1976 บริษัท แซสได้รับให้กับลูกค้าทั่วโลกอำนาจที่จะรู้ว่า® SAS และชื่อผลิตภัณฑ์หรือบริการอื่น ๆ ของ SAS Institute Inc. เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนหรือเครื่องหมายการค้าของ SAS Institute Inc. ในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ ®แสดงการจดทะเบียนในสหรัฐอเมริกา ชื่อแบรนด์และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เป็นเครื่องหมายการค้าของ บริษัท นั้น ๆ ลิขสิทธิ์© 2014 SAS Institute Inc. สงวนลิขสิทธิ์

นิวยอร์ก – ( บิสิเนสไวร์ ) – dm – drogerie markt Groupของเยอรมนีได้รับลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์จาก SAS ซึ่งเป็นผู้นำด้านการวิเคราะห์ธุรกิจเพื่อผสานรวมกิจกรรมทางการตลาด SAS จะช่วยให้เครือข่ายร้านขายยาประสานงานแคมเปญการตลาดดิจิทัลโปรแกรมตอบแทนลูกค้าการสื่อสารองค์กรและการเปิดตัวร้านใหม่ในขณะที่ปรับปรุงการดำเนินการด้านการตลาด dm จะใช้ SAS ® Customer Intelligence ซึ่งเป็นโซลูชันการจัดการการตลาดแบบบูรณาการในร้านค้า 2,800 แห่งใน 12 ประเทศในยุโรป

“ การตรวจสอบให้แน่ใจว่าช่องทางการสื่อสารที่แตกต่างกันทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการเข้าถึงลูกค้า” Roman Melcher ผู้จัดการทั่วไป dm และหัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ / FILIDATA กล่าว “ ซอฟต์แวร์ใหม่ให้ทุกสิ่งที่เราต้องการในขณะเดียวกันก็ให้วิธีใหม่ ๆ ในการปรับปรุงกิจกรรมทางการตลาดของเราอยู่เสมอ”

การให้ความสำคัญกับกิจกรรมการตลาดดิจิทัลที่เพิ่มขึ้นทำให้เกิดความท้าทายสำหรับซอฟต์แวร์ dm ที่ใช้ก่อนหน้านี้ ด้วย SAS กระบวนการทางการตลาดที่ซับซ้อนที่สุดของ dm จะจัดการได้ง่ายขึ้น

“ dm เป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องของแนวทางการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าแบบองค์รวม” Wolf Lichtenstein ซีอีโอ DACH Region, SAS กล่าว “ นี่คือพื้นที่ที่โซลูชันการจัดการการตลาดแบบบูรณาการของ SAS มีความแข็งแกร่งเป็นพิเศษ ซึ่งจะช่วยให้ dm เข้าถึงลูกค้าแต่ละรายในเวลาที่เหมาะสมผ่านช่องทางที่ถูกต้องและด้วยข้อความที่ถูกต้องในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมการมองเห็นกระบวนการสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด”

ร้านค้าปลีกก้าวหน้าทำงานร่วมกับ SAS ®

การวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพและประสบการณ์ในอุตสาหกรรมค้าปลีกที่กว้างขวางช่วยให้ผู้ค้าปลีกสามารถคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าและพัฒนาวัตถุประสงค์ทางธุรกิจได้ นอกจากนี้ผลงานซอฟต์แวร์การค้าปลีกและซอฟต์แวร์สำหรับลูกค้าของ SAS ยังมีให้บริการผ่านทางเลือกการลงทุนการปรับใช้และการเติบโตที่แตกต่างกัน

ลูกค้ารายย่อยของ SAS ได้แก่ A&P, Aéropostale, Ann Taylor, AutoZone, Beall’s, Belk, Best Buy, Brooks Brothers, Cabela’s, Carrefour, Casino, Casual Male, Charming Shoppes, Chico’s FAS Inc. , Coach, DSW, dm-drogerie markt Group, Eddie Bauer, Family Dollar, Foot Locker, Gander Mountain, Godiva, Hallmark, Harry & David, Hudson’s Bay Company, Kohl’s, Macy’s, Mark’s Work Wearhouse, Marks & Spencer, Nestlé, Northern Tool & Equipment, Office Depot, Overstock.com, S-Group, Sainsbury’s, Stage Stores, Staples, Tesco, Tractor Supply Company, Waitrose, Wakefern, Williams-Sonoma, Winn-Dixie และ 1-800-FLOWERS.COM

ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหน่วยสืบราชการลับขายปลีก SASและSAS Intelligence ลูกค้าเยี่ยมชม SAS ที่การประชุมประจำปี NRF 103 และงานแสดงสินค้าในบูธ 2455

เกี่ยวกับ SAS

SAS เป็นผู้นำด้านซอฟต์แวร์และบริการด้านการวิเคราะห์ธุรกิจและเป็นผู้จำหน่ายอิสระรายใหญ่ที่สุดในตลาดข่าวกรองธุรกิจ ด้วยโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ SAS ช่วยให้ลูกค้าในไซต์มากกว่า 65,000 แห่งปรับปรุงประสิทธิภาพและมอบคุณค่าโดยการตัดสินใจที่ดีขึ้นได้เร็วขึ้น ตั้งแต่ปี 1976 บริษัท แซสได้รับให้กับลูกค้าทั่วโลกอำนาจที่จะรู้ว่า® SAS และชื่อผลิตภัณฑ์หรือบริการอื่น ๆ ของ SAS Institute Inc. เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนหรือเครื่องหมายการค้าของ SAS Institute Inc. ในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ ®แสดงการจดทะเบียนในสหรัฐอเมริกา ชื่อแบรนด์และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เป็นเครื่องหมายการค้าของ บริษัท นั้น ๆ ลิขสิทธิ์© 2014 SAS Institute Inc. สงวนลิขสิทธิ์